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投早、投小、投长期、投硬科技，在光谷这个蓬勃发展的创新生态系统中，包含信贷、保险、风险投资、融资租赁等金融业态的1000多家金融机构，为需求各异的科技型企业量身定制金融服务。{p}爬楼梯灵活自如，仿生手臂“举重若轻”，武汉格蓝若智能技术股份有限公司实验室内，人形机器人“劳动者1号”正在进行训练。{p}“得知格蓝若计划与华中科技大学合作研制人形机器人，我们为企业新增流动资金贷款额度，为成果转化做足准备。既然看准了，就坚定给予支持。”交通银行武汉东湖支行营销科科长赵宇飞介绍。在科技金融支持下，“劳动者1号”的诞生只花了不到1年时间。{p}“我们最开始做智能电网设备，能在不断电的情况下检定互感器等电网设备。”高峰介绍，在初创期，武汉光谷烽火集成电路创业投资基金合伙企业(有限合伙)等机构参与公司多轮股权融资，有力支持项目转化落地。{p}钱很快花完，收入却迟迟不来。“创新往往是高风险、高投入、长周期，我们也不例外。”高峰说。近两年的测试期里，交通银行、光大银行等机构提供的信用贷款给了公司很大帮助。“在光谷，很多银行成立专营的科技支行，从看财务报表转变为更看重企业创新前景，基本都能给予1000万元额度的无抵押纯信用贷款。”高峰感到金融机构对科创企业融资包容度不断提高。{p}“不看‘砖头’看专利，我们不依赖于固定资产抵押的传统信贷模式，而是根据技术成果、科研团队、潜在市场规模等要素来判断企业创新的含金量，加快探索科技金融的新逻辑。”赵宇飞说。{p}2020年，格蓝若的智能电网设备通过测试，获得大规模采购订单，公司营收画出昂扬向上的增长曲线——2000多万元、5000多万元、4亿多元……3年间翻了好几番。{p}习近平总书记在武汉产业创新发展研究院考察时强调：“实现高水平科技自立自强、发展新质生产力，对科技创新和产业创新融合提出了更为迫切的需求。”{p}对此，在产学研合作中尝到甜头的格蓝若深有体会。“公司‘胆子’更大了。”高峰说，智能电网设备业务的成功是公司与大学合作结出的硕果，能否进入更多高技术赛道？{p}硬件成为此时阻碍企业拓展创新的第一道坎。“厂房都是租的，分散在园区各处，不仅管理起来不方便，对人才的吸引力也大打折扣。”高峰说，购置办公大楼迫在眉睫。{p}企业的难题，就是金融服务瞄准的“靶心”。很快，银行主动上门。“经过协调，开发商同意企业通过贷款方式购置新大楼。我们在充分尽职调查后，仅用两周就完成1.32亿元购房贷款的审批。”赵宇飞说。{p}2023年搬入新大楼的格蓝若，与华中科技大学多个学院成立联合创新平台，并将合作固定为长期可持续的机制——由企业购买或出资研发符合国家战略发展方向和市场需求的技术专利，科研人员能够以专利所得入股企业，持续参与后续的成果转化。“科技研发能与市场应用‘绑定’，科研人员收益能与成果转化效果‘绑定’，企业和高校院所双方的积极性都调动起来了。”高峰说。{p}“2024年，我们为格蓝若新增流动资金贷款额度1.2亿元，同时拉长贷款期限，以更长期的资金支持企业心无旁骛搞研发。”赵宇飞说。{p}成果转化资金需求更大。获得兴业银行知识产权质押贷款5000万元，获得光大银行各类贷款7000万元……金融支持形成合力，推动成果转化加速。如今，格蓝若的精密运动控制系统和精密减振系统已批量交付应用，“劳动者”1号、2号、3号相继“破壳”，并已交付进入文旅等场景应用。{p}“在光谷，从基础研究、成果转化到商业化，科技创新全链条都有金融服务与之匹配，为规模各异、处于不同发展阶段的科创企业提供金融支持。”国家金融监督管理总局湖北监管局有关负责人介绍。

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